2011物流师考试：跨国企业供应链关键一环

跨国企业迅速进入中国市场，在进行大量战略采购的同时，陆续建立了很多制造基地，为中国的供应商提供了机遇上海市搬场。中国供应商应该怎样把握住机遇，迅速融入国际大循环，在整个供应链上赢得收益，提升自己的运营能力和国际竞争力呢？

全球供应基地迁移

中国在许多行业已经成为全球领先的制造中心。过去几十年间，全球的制造中心发生过几次迁移，从欧洲、美国、南美，最后到东亚国家公兴搬场。从20世纪90年代起，中国逐步成为全球领先的制造中心。目前，中国是全球主要的钢铁、煤炭、家电、水泥、电脑、电子产品、玩具、电信设备以及化工产品的制造中心，在全球产量所占的份额举足轻重上海大众搬场公司。以2000年为例，家用空调占了60%，微波炉和玩具都在50%以上，电脑也有7%的份额。

是什么样的驱动力导致了这样的迁移？最主要的因素是劳动力成本的优势。中国与西方国家的劳动力成本差距非常大，即使和发展中国家相比，中国仍然具有相当的劳动力成本优势。跨国企业把一些非战略性、非核心性的营运，放到劳动力成本相对较低的地方，利于它们在激烈的竞争中，充分利用全球资源，同时能够使它们更靠近新兴市场。全球采购的供应地迁移到中国，又可以节约大量成本。例如汽车零配件的市场，制造中心从墨西哥转移到中国之后，平均可以节约51%的成本。成本的节约，即代表着丰厚的利润。

对于中国的供应商来说，这是一个融入国际大循环的难得机会。一方面能够挖掘更大的市场潜力，另一方面，可以和一些跨国公司建立长期的战略合作关系。

跨国公司的难题

对于跨国公司，中国的物流企业在可靠性、质量和服务三个方面，与他们的要求相差较远。甚至有跨国公司抱怨说，整个中国的物流市场，就像一个“黑洞”，根本无法知道发生了什么事情。

的确，中国还缺乏高质量的本地物流服务供应商，大多物流企业的服务仅仅局限于基本的储存和运输，增值性很低。很多跨国公司，舍弃成本较低的铁路，而选择公路运输，因为从可靠性的角度讲，铁路的平均按时送货率很低，大概低于70%，货损率却高达15%以上。欧美很多企业，在中国采购基本硬件产品的时候，物流和库存的成本，占到岸价格的23%～24%。中国整体的物流水平，与世界先进国家相比，差距明显。中国的物流成本，占GDP的20%以上，而美国却不到10%。

另外，中国市场区域分化明显，形成了完全不同的区域市场，因此大大增加了营运和营销的复杂性。中国的商业法律体系还不完善，是跨国公司遇到的另一个难题，主要矛盾集中体现在知识产权和企业所有权两个方面。

建立国际采购部

以前，跨国公司往往会选择一种逃避的态度来解决遇到的问题，比如大规模地选用一些采购中间商。但随着对中国采购业务重视程度的提高，越来越多的跨国公司，在中国直接设立采购部，或者叫国际采购部。例如在零配件市场，无论供应市场是分散的，还是集中的，跨国公司都会采用自己的采购部直接和中国供应商交流。只有在很分散的成品市场，才会选择一些采购中间商，像玩具、服装等市场。

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